單項選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關系。扎克是哪種類型的管理者？（）
A.X理論
B.Y理論
C.專制式
D.獨裁式
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1.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進行了豐富化設計，并且看到了員工激勵有所增強。阿珂姆公司的管理者開發(fā)了一個方案，給予員工很大的自由讓他們開展自己的工作。這是提供哪個核心維度？（）
A.任務重要性
B.自主性
C.任務同一性
D.技能多樣性
2.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進行了豐富化設計，并且看到了員工激勵有所增強。阿珂姆公司的管理者解釋他們的產(chǎn)品對世界經(jīng)濟有多么重要。這是工作特征模型的哪個核心維度？（）
A.技能多樣性
B.任務完整性
C.任務重要性
D.自主性
3.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進行了豐富化設計，并且看到了員工激勵有所增強。為了讓員工完成一項完整的、可識別的任務，阿珂姆公司重新設計了大多數(shù)工作。這符合（）——工作特征模型的一個核心維度。
A.技能多樣性
B.任務同一性
C.任務重要性
D.自主性
4.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進行了豐富化設計，并且看到了員工激勵有所增強。為了通過工作豐富化增強激勵，阿珂姆公司決定使工作更有意義。這可以由（）實現(xiàn)。
A.增加技能多樣性
B.提高員工的自主性
C.給予員工更多反饋
D.給予員工更少反饋
5.單項選擇題管理者發(fā)現(xiàn)（）能最有效地激勵員工。
A.全面加薪
B.分享公司利潤
C.薪酬不變，工作地位提升
D.特殊待遇，比如更大的辦公室和停車位
最新試題
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是（）
題型：單項選擇題
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
題型：單項選擇題
下列關于機械式組織和有機式組織的表述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
根據(jù)路徑―目標理論，可分為下列哪幾種領導方式？（）
題型：多項選擇題
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇？（）
題型：單項選擇題
計劃和控制的關系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
題型：判斷題
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
題型：單項選擇題
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
題型：單項選擇題
關于授權(quán)的理解不正確的一項是（）
題型：單項選擇題