A.對項目團隊成員的可接受行為做出明確規(guī)定
B.明確應(yīng)該采取什么行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目
C.約束相關(guān)方的行為
D.減少相關(guān)方之間的誤解
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A.相關(guān)方不包括那些實際上不會卻自認(rèn)為會受項目影響的人
B.相關(guān)方既包括員工、股東等個人，也包括監(jiān)管機構(gòu)等群體
C.相關(guān)方可以主動影響項目或被動受項目影響
D.相關(guān)方可能給項目帶來負(fù)面價值
A.相關(guān)方登記冊
B.相關(guān)方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.變更日志
A.識別相關(guān)方越早越好
B.識別相關(guān)方是項目經(jīng)理的事
C.識別相關(guān)方要全面
D.識別相關(guān)方在整個項目生命周期內(nèi)都要持續(xù)不斷地進行
A.可以獲得更多項目資金
B.相關(guān)方滿意度是一個關(guān)鍵的項目目標(biāo)
C.有利于和相關(guān)方搞好關(guān)系，便于可交付成果通過相關(guān)方的驗收
D.可以方便變更審批
A.發(fā)起人要求的
B.項目經(jīng)理確定的
C.項目團隊評估出來的
D.相關(guān)方自己設(shè)定的
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？