A.倉儲容量
B.客戶需求
C.分揀效率
D.送貨日期
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A.臨時(shí)派工法
B.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法
C.看板分揀法
D.滾動計(jì)劃法
A.倉庫容量
B.分揀方式
C.商品出貨
D.商品儲區(qū)
A.訂單分割
B.訂單揀取
C.訂單別揀取
D.訂單集中
A.IK分布圖
B.IK分析表
C.EN分布圖
D.IQ分布圖
A.定量訂貨
B.批量訂貨
C.少量訂貨
D.停止訂貨
最新試題
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
機(jī)電配件平庫出庫時(shí),一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會通過時(shí),應(yīng)附加()
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果,還是對()進(jìn)行核查。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。