A.指定子項目經(jīng)理為每個地理位置執(zhí)行每周項目狀態(tài)更新
B.分配工作,讓每個地理位置都不需要與其他地理位置互動
C.使用一個共同的項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
D.讓所有項目團隊成員集中辦公
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分包商條款和條件、龍卷風分析和甘特圖
B.風險登記冊、質量核對表和質量管理計劃
C.缺陷密度、可用性、按時交付和PERT圖
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋
A.189,000美元
B.212,000美元
C.228,000美元
D.270,000美元
A.實施采購
B.協(xié)商采購
C.控制采購
D.制定采購管理計劃
A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19
A.開始項目收尾
B.請求項目發(fā)起人提供額外資金快速跟進項目
C.請求分配新項目
D.驗收已完成的可交付成果,并解散資源
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?