A.制定風險管理計劃
B.識別風險
C.實施定量風險分析
D.制定風險應對計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.重新制定項目基本規(guī)則，并認可和獎勵項目團隊成員
B.指導表現(xiàn)不佳的資源，并重新確認所有項目團隊成員的承諾
C.確定項目團隊成員的技能，并按照個人專業(yè)知識重新分配任務
D.對所有項目團隊成員開展項目績效評價
A.監(jiān)控項目工作
B.執(zhí)行整體變更控制
C.核實范圍
D.控制范圍
A.選擇性內(nèi)部依賴關系
B.選擇性外部依賴關系
C.強制性內(nèi)部依賴關系
D.強制性外部依賴關系
A.風險概率與影響評估
B.頭腦風暴
C.風險評級和排序
D.流程圖
A.拒絕變更，除非客戶同意增加項目預算
B.評估變更的影響，并簽發(fā)變更請求
C.要求項目團隊確認是否屬于次要變更，如果是，則實施這些變更
D.實施變更，加強與客戶的關系
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？