A.面對面互動
B.建立與相關(guān)方的信任關(guān)系
C.營造相互信任的氛圍
D.使用最好的信息管理工具和技術(shù)
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A.該變更請求對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的影響
B.該變更請求對整體項(xiàng)目目標(biāo)的影響
C.進(jìn)度變化對項(xiàng)目成本目標(biāo)的影響
D.該變更請求可能引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.商業(yè)論證
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.變更管理計(jì)劃
B.配置管理計(jì)劃
C.變更日志
D.問題日志
A.只需要簽合同，不需要制定項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目章程相當(dāng)于合同，兩者準(zhǔn)備一個(gè)就可以
C.合同和項(xiàng)目章程都需要準(zhǔn)備
D.合同必須簽訂，是否需要項(xiàng)目章程則取決于客戶的要求
A.采購工作說明書
B.招標(biāo)文件
C.采購策略
D.采購文檔
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）