A.采購工作說明書
B.招標(biāo)文件
C.采購策略
D.采購文檔
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A.合同
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.商業(yè)文件
A.項(xiàng)目啟動會
B.項(xiàng)目開工會
C.變更控制會
D.狀態(tài)評審會
A.范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)
B.范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)
D.范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本基準(zhǔn)
A.對運(yùn)營和維護(hù)有支持作用的相關(guān)文件
B.表明項(xiàng)目完工的正式文件
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
A.客戶
B.發(fā)起人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D.主要相關(guān)方
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）