A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.開(kāi)拓
D.接受
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A.批準(zhǔn)承包商的請(qǐng)求。
B.拒絕請(qǐng)求。
C.請(qǐng)求變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。
A.最大風(fēng)險(xiǎn)、已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、已關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)和更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.最大風(fēng)險(xiǎn)、已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，新風(fēng)險(xiǎn)、已關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.最大風(fēng)險(xiǎn)、新風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)摘要、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.最大風(fēng)險(xiǎn)，新風(fēng)險(xiǎn)、趨勢(shì)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。
B.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上達(dá)成協(xié)議。
C.按照商業(yè)論證進(jìn)行差距分析。
D.按照該公司的使命、愿景和價(jià)值觀分析該項(xiàng)目。
A.為任務(wù)B添加更多的資源
B.為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源
C.為任務(wù)D添加更多的資源
D.不需要采取任何措施
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.成本管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？