如何理解標桿管理技術？

簡述按其有關風險的態(tài)度對決策人員所進行的分類。

請解釋動態(tài)平均數方法如何用于確定發(fā)展趨勢。

簡述時間系列的影響因素及其模型。

假設某企業(yè)只生產和銷售一種產品，其計劃年度內的預計銷售量為5000件，單位銷售價格為50元，單位變動成本為20元，固定成本為60000元?，F設該產品單位銷售價格、銷售量、單位變動成本和固定成本分別增長20%。要求：⑴計算有關因素變動對該產品損益平衡點的影響；⑵計算有關因素變動對利潤的敏感系數。

某企業(yè)似開發(fā)一種新產品供應市場，該產品的售價估計為每個3.5元，生產的變動成本為每個2.0元，固定成本為3750元。該企業(yè)預計市場對這種新產品的需求量可能是2000個，也可能是3000個，還可能是4000個或5000個，現在該企業(yè)面臨著生產量應該選擇多大的決策問題。試為該企業(yè)寫出其收益函數和條件收益矩陣，并分別用大中取大準則、小中取大準則和最小最大后悔值準則為該企業(yè)選出其最佳生產量方案。

簡述損益平衡分析如何有助于決策過程。

簡述損益平衡分析所具有的局限性。

簡述與決策相關的成本概念包括哪些。

簡述損益平衡圖的主要形式，并對各種形式的損益平衡圖進行評價。