影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。