A.執(zhí)行溝通需求分析
B.召開(kāi)強(qiáng)制性、每周一次的項(xiàng)目干系人會(huì)議
C.更新干系人登記冊(cè)
D.使用拉式溝通方法
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在一個(gè)施工項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到圖表中的某些風(fēng)險(xiǎn),如果所有三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)全部發(fā)生,項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)請(qǐng)求多少額外資金?()
A.130,000美元
B.37,500美元
C.27,500美元
D.17,500美元
A.繼續(xù)面試過(guò)程,即使是專家職位
B.查看項(xiàng)目章程,獲得預(yù)分派信息
C.與職能經(jīng)理協(xié)商
D.查看資源管理計(jì)劃
A.蒙特卡洛模擬
B.專家判斷
C.趨勢(shì)分析
D.德?tīng)柗萍夹g(shù)
A.問(wèn)題日志
B.工作績(jī)效信息
C.客戶滿意度
D.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告
A.蒙特卡洛模
B.專家判斷
C.帕累托圖
D.工作績(jī)效數(shù)據(jù)分析
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?