單項選擇題

在一個施工項目中,項目經(jīng)理識別到圖表中的某些風險,如果所有三個風險全部發(fā)生,項目經(jīng)理理應(yīng)請求多少額外資金?()

A.130,000美元
B.37,500美元
C.27,500美元
D.17,500美元


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目經(jīng)理正在進行面試,作為組建項目團隊的組成部分。三名內(nèi)部專家聲稱他們已經(jīng)是項目團隊一員,并希望開始工作。項目經(jīng)理該怎么做?()

A.繼續(xù)面試過程,即使是專家職位
B.查看項目章程,獲得預分派信息
C.與職能經(jīng)理協(xié)商
D.查看資源管理計劃

5.單項選擇題在項目執(zhí)行階段中途,經(jīng)濟不穩(wěn)定以及工會罷工讓項目產(chǎn)生風險,更新風險登記冊之后,項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?()

A.為每個風險建模
B.對這些風險開展敏感性分析
C.規(guī)劃風險應(yīng)對
D.根據(jù)對風險的了解,更新受影響的基準

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題