A.蒙特卡洛模
B.專家判斷
C.帕累托圖
D.工作績效數(shù)據(jù)分析
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你可能感興趣的試題
A.為每個風(fēng)險建模
B.對這些風(fēng)險開展敏感性分析
C.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
D.根據(jù)對風(fēng)險的了解，更新受影響的基準(zhǔn)
A.團(tuán)隊成員會議紀(jì)要
B.總成本和總預(yù)算
C.所做糾正措施原因
D.變更請求數(shù)量
A.修訂工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.與項目發(fā)起人合作，找到適合的替代資源
C.與職能經(jīng)理協(xié)商獲得一名同等相當(dāng)資源
D.更新風(fēng)險登記冊
A.記錄在項目整個持續(xù)過程中所學(xué)到的任何知識
B.更改溝通管理計劃，包含收尾文件
C.為項目的第二階段創(chuàng)建項目章程
D.根據(jù)客戶的收尾期望核實資源可用性
A.評估這些變更對項目進(jìn)度計劃的影響
B.收集和分析經(jīng)驗教訓(xùn)
C.修訂項目章程和工作分解結(jié)構(gòu)WBS
D.與新干系人一起評審變更控制過程
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？