A.評估這些變更對項目進度計劃的影響
B.收集和分析經(jīng)驗教訓(xùn)
C.修訂項目章程和工作分解結(jié)構(gòu)WBS
D.與新干系人一起評審變更控制過程
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A.完成到開始（FS）
B.開始到開始（SS）
C.完成到完成（FF）
D.開始到完成（SF）
A.改進干系人管理計劃
B.查看權(quán)利/利益方格
C.監(jiān)督干系人參與程度
D.更新溝通管理計劃
A.采用由所有團隊成員都同意的最佳實踐
B.在風(fēng)險登記冊中記錄并接受相關(guān)風(fēng)險，但允許有充足的項目應(yīng)急
C.使用帕累托圖確定在哪里可以實現(xiàn)共性
D.在制定項目管理計劃之前要求團隊輸入
A.成本加激勵費用合同
B.成本加固定費用合同
C.總價加激勵費用合同
D.工料合同
A.規(guī)劃采購
B.規(guī)劃風(fēng)險管理
C.列出供應(yīng)商清單
D.規(guī)劃進度
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？