A.記錄在項(xiàng)目整個(gè)持續(xù)過程中所學(xué)到的任何知識
B.更改溝通管理計(jì)劃，包含收尾文件
C.為項(xiàng)目的第二階段創(chuàng)建項(xiàng)目章程
D.根據(jù)客戶的收尾期望核實(shí)資源可用性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評估這些變更對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響
B.收集和分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.修訂項(xiàng)目章程和工作分解結(jié)構(gòu)WBS
D.與新干系人一起評審變更控制過程
A.完成到開始（FS）
B.開始到開始（SS）
C.完成到完成（FF）
D.開始到完成（SF）
A.改進(jìn)干系人管理計(jì)劃
B.查看權(quán)利/利益方格
C.監(jiān)督干系人參與程度
D.更新溝通管理計(jì)劃
A.采用由所有團(tuán)隊(duì)成員都同意的最佳實(shí)踐
B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中記錄并接受相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，但允許有充足的項(xiàng)目應(yīng)急
C.使用帕累托圖確定在哪里可以實(shí)現(xiàn)共性
D.在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃之前要求團(tuán)隊(duì)輸入
A.成本加激勵費(fèi)用合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.總價(jià)加激勵費(fèi)用合同
D.工料合同
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？