A.銷售的批發(fā)與零售量
B.勞務(wù)提供情況
C.項(xiàng)目進(jìn)展
D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
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A.預(yù)算目標(biāo)的確定
B.預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式的選擇
C.預(yù)算考核與評價(jià)
D.行動方案的選擇
A.預(yù)測性
B.時間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
（）是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進(jìn)度時間安排；
②舉行預(yù)算動員會；
③預(yù)算匯總平衡；
④制定各類預(yù)算，確定行動方案；
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整；
⑥組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
A.銷售收入預(yù)算
B.銷售成本預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.損益預(yù)算
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略