A.掙值分析
B.偏差分析
C.趨勢(shì)分析
D.數(shù)據(jù)分析
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A.規(guī)劃進(jìn)度管理→定義活動(dòng)→估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間→排列活動(dòng)順序→制訂進(jìn)度計(jì)劃→控制進(jìn)度
B.規(guī)劃進(jìn)度管理→定義活動(dòng)→排列活動(dòng)順序→估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間→制訂進(jìn)度計(jì)劃→控制進(jìn)度
C.規(guī)劃進(jìn)度管理→定義活動(dòng)→估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間→制訂進(jìn)度計(jì)劃→排列活動(dòng)順序→控制進(jìn)度
D.規(guī)劃進(jìn)度管理→定義活動(dòng)→估算活動(dòng)資源→估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間→制訂進(jìn)度計(jì)劃→控制進(jìn)度
A.規(guī)劃范圍管理
B.定義范圍
C.確認(rèn)范圍
D.控制范圍
A.范圍可以隨意變化以應(yīng)對(duì)大量變更
B.每次迭代期都會(huì)重復(fù)開(kāi)展確認(rèn)范圍和控制范圍兩個(gè)過(guò)程
C.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就確定范圍，以后嚴(yán)格控制對(duì)范圍的變更
D.確認(rèn)范圍在可交付成果產(chǎn)生后才能開(kāi)展，控制范圍則會(huì)持續(xù)開(kāi)展
A.相關(guān)方的數(shù)量很少時(shí)
B.需要用漸進(jìn)明細(xì)的理念來(lái)開(kāi)發(fā)需求時(shí)
C.相關(guān)方不愿或不能說(shuō)明他們的需求時(shí)
D.需要組建焦點(diǎn)小組時(shí)
A.獲得由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的書(shū)面文件
B.完成移交手續(xù)
C.獲得授權(quán)的相關(guān)方正式簽字批準(zhǔn)的書(shū)面文件
D.獲得運(yùn)營(yíng)該可交付成果的部門(mén)簽發(fā)的正式書(shū)面文件
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？