A.范圍可以隨意變化以應(yīng)對(duì)大量變更
B.每次迭代期都會(huì)重復(fù)開展確認(rèn)范圍和控制范圍兩個(gè)過(guò)程
C.在項(xiàng)目開始時(shí)就確定范圍，以后嚴(yán)格控制對(duì)范圍的變更
D.確認(rèn)范圍在可交付成果產(chǎn)生后才能開展，控制范圍則會(huì)持續(xù)開展
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A.相關(guān)方的數(shù)量很少時(shí)
B.需要用漸進(jìn)明細(xì)的理念來(lái)開發(fā)需求時(shí)
C.相關(guān)方不愿或不能說(shuō)明他們的需求時(shí)
D.需要組建焦點(diǎn)小組時(shí)
A.獲得由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的書面文件
B.完成移交手續(xù)
C.獲得授權(quán)的相關(guān)方正式簽字批準(zhǔn)的書面文件
D.獲得運(yùn)營(yíng)該可交付成果的部門簽發(fā)的正式書面文件
A.名義小組技術(shù)
B.思維導(dǎo)圖
C.流程圖
D.親和圖
A.對(duì)將來(lái)范圍績(jī)效的預(yù)測(cè)
B.識(shí)別的范圍偏差和原因
C.對(duì)照范圍基準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍實(shí)施情況
D.哪些可交付成果未通過(guò)驗(yàn)收及原因
A.偏差分析
B.趨勢(shì)分析
C.回歸分析
D.掙值分析
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？