A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
C.績(jī)效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過程
D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
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A.人力成本預(yù)算
B.國(guó)外差旅費(fèi)
C.培訓(xùn)發(fā)展費(fèi)
D.年檢認(rèn)證費(fèi)
A.資源分配
B.經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核
C.控制追蹤計(jì)劃
D.監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)
A.制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排
B.組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組
C.舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì)
D.制定各類預(yù)算，確定行動(dòng)方案
A.并購(gòu)重組
B.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)
C.研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)立
D.產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進(jìn)
A.初創(chuàng)期
B.快速成長(zhǎng)期
C.平穩(wěn)增長(zhǎng)期
D.衰退期
最新試題
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將（）全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。