A.防止供應(yīng)商之間串通來(lái)?yè)p害買方利益
B.要求供應(yīng)商之間的一切聯(lián)系都要通過(guò)買方來(lái)進(jìn)行
C.要求供應(yīng)商之間簽署橫向合作協(xié)議
D.管理好供應(yīng)商之間的溝通
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A.最低成本
B.僅憑資質(zhì)
C.固定預(yù)算
D.獨(dú)有來(lái)源
A.拒絕簽字，按合同支付比例執(zhí)行
B.簽字，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)和承包商達(dá)成一致
C.拒絕簽字，因?yàn)楹贤瑮l款是不能變更的
D.拒絕簽字，因?yàn)槟悴涣私馇闆r
A.檢查
B.索賠管理
C.合同變更控制
D.績(jī)效審查
A.盡快請(qǐng)相關(guān)方推薦一家供應(yīng)商
B.從組織預(yù)先批準(zhǔn)的賣方清單中選擇
C.使用上一次合作過(guò)的供應(yīng)商
D.先找供應(yīng)商開展工作再補(bǔ)招標(biāo)手續(xù)
A.開展檢查后再付款
B.在合同中約定按供應(yīng)商實(shí)際產(chǎn)出的成果來(lái)付款
C.在合同中約定按供應(yīng)商已經(jīng)完成的工時(shí)來(lái)付款
D.在合同中規(guī)定財(cái)務(wù)處罰條款
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。