A.保證核心團(tuán)隊(duì)與公司決策方向不偏移
B.關(guān)注核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
C.給予適當(dāng)績(jī)效激勵(lì)
D.尊重專業(yè)人才
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A.標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)不相關(guān)
B.制度與行為不相關(guān)
C.過(guò)程控制缺失
D.控制需要支付成本
A.設(shè)立了不可能實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)
B.企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了不可預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)
C.對(duì)環(huán)境的影響缺乏認(rèn)識(shí)
D.自相矛盾的標(biāo)準(zhǔn)
A.競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)是抗競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)爭(zhēng)
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事
C.競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)的特性就是創(chuàng)造生存空間
D.競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是尋找新定位
A.標(biāo)準(zhǔn)
B.量化
C.溝通
D.全過(guò)程
A.找差距
B.確定目標(biāo)
C.找到縮小差距的策略點(diǎn)
D.從外部找資源突破口
最新試題
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要就是()。
開(kāi)會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒(méi)有人能替代。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
發(fā)表意見(jiàn),只有不同,沒(méi)有不對(duì)。