A.2000萬元
B.5000萬元
C.3000萬元
D.不可計(jì)算
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A.把客戶對產(chǎn)品范圍的新需求添加到項(xiàng)目計(jì)劃中
B.請客戶提交變更請求
C.告訴客戶，此時(shí)不能再變更產(chǎn)品范圍，但可以提交項(xiàng)目范圍變更請求
D.就新增的產(chǎn)品范圍重新簽訂合同
A.要求發(fā)起人一次性注入剩余項(xiàng)目資金
B.按計(jì)劃實(shí)施剩余的項(xiàng)目工作
C.分析項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行下去的風(fēng)險(xiǎn)
D.重新審閱項(xiàng)目章程
A.不予理會，因?yàn)橄到y(tǒng)用戶的滿意度應(yīng)由客戶方的IT部門管理，與你們無關(guān)
B.謹(jǐn)慎對待，因?yàn)橄到y(tǒng)用戶不滿意將會危及你自己的職位安全
C.積極響應(yīng)，因?yàn)槟阌胸?zé)任幫助甲方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值
D.積極響應(yīng)，放寬對項(xiàng)目范圍的管控，以交付超過既定功能的系統(tǒng)，讓系統(tǒng)用戶更加滿意
A.同意簽發(fā)驗(yàn)收證書，但扣留部分尾款
B.同意支付尾款，等系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試后再簽發(fā)驗(yàn)收證書
C.同意該供應(yīng)商的要求
D.分析本次采購中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.用合同規(guī)定的設(shè)備
B.處罰該團(tuán)隊(duì)成員
C.提出變更申請
D.直接使用該設(shè)備
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？