A.企業(yè)全體人員的參與
B.各職能部門(mén)的參與
C.服務(wù)質(zhì)量管理
D.企業(yè)全體員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
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A.管理費(fèi)用
B.銷(xiāo)售費(fèi)用
C.固定制造費(fèi)用
D.財(cái)務(wù)費(fèi)用
A.直接材料
B.直接人工
C.變動(dòng)性制造費(fèi)用
D.固定性制造費(fèi)用
A.投資預(yù)算
B.損益預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.融資預(yù)算
A.增量預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.本量利分析
B.標(biāo)桿管理
C.項(xiàng)目管理
D.平衡計(jì)分卡
最新試題
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類(lèi)別包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門(mén)預(yù)算（）。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。