簡述變量分布中心含義及其測度指標(biāo)之間的關(guān)系。

假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其計(jì)劃年度內(nèi)的預(yù)計(jì)銷售量為5000件，單位銷售價(jià)格為50元，單位變動成本為20元，固定成本為60000元?，F(xiàn)設(shè)該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格、銷售量、單位變動成本和固定成本分別增長20%。要求：⑴計(jì)算有關(guān)因素變動對該產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)的影響；⑵計(jì)算有關(guān)因素變動對利潤的敏感系數(shù)。

某企業(yè)似開發(fā)一種新產(chǎn)品供應(yīng)市場，該產(chǎn)品的售價(jià)估計(jì)為每個(gè)3.5元，生產(chǎn)的變動成本為每個(gè)2.0元，固定成本為3750元。該企業(yè)預(yù)計(jì)市場對這種新產(chǎn)品的需求量可能是2000個(gè)，也可能是3000個(gè)，還可能是4000個(gè)或5000個(gè)，現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產(chǎn)量應(yīng)該選擇多大的決策問題。試為該企業(yè)寫出其收益函數(shù)和條件收益矩陣，并分別用大中取大準(zhǔn)則、小中取大準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則為該企業(yè)選出其最佳生產(chǎn)量方案。

簡述按其有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度對決策人員所進(jìn)行的分類。

簡述損益平衡分析如何有助于決策過程。

簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本假設(shè)，并說明它們的具體含義。

如何理解標(biāo)桿管理技術(shù)？

簡述時(shí)間系列的影響因素及其模型。

標(biāo)桿管理中收集數(shù)據(jù)的方法有哪些？

利用實(shí)際數(shù)據(jù)，探索Excel的統(tǒng)計(jì)制圖功能，簡述如何學(xué)習(xí)繪制氣泡圖、雷達(dá)圖等統(tǒng)計(jì)圖形。