A.項目發(fā)起人對整合管理承擔最終責任
B.項目經(jīng)理親自執(zhí)行項目工作并承擔最終責任
C.被授權(quán)的團隊成員對整合管理承擔最終責任
D.項目經(jīng)理必須親自承擔項目整合管理的最終責任
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你可能感興趣的試題
A.控制采購
B.結(jié)束項目或階段
C.結(jié)束采購
D.監(jiān)控項目工作
A.能力
B.勝任力
C.權(quán)力
D.職責
A.讓人事部幫忙協(xié)調(diào)
B.詢問這名專家的意愿
C.試圖與另一名項目經(jīng)理見面
D.要求人事部再招聘一名專家
A.項目進度管理
B.項目整合管理
C.項目預(yù)算管理
D.項目風險管理
A.關(guān)注項目的進度計劃編制和執(zhí)行
B.能夠激勵和帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標
C.了解和應(yīng)用項目所在行業(yè)的相關(guān)知識
D.針對每個項目剪裁傳統(tǒng)和敏捷的項目管理工具
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？