A.定義范圍
B.制定項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目收尾或階段收尾
D.管理干系人的參與
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A.開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查項(xiàng)目章程
C.執(zhí)行偏差分析
D.進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估
如果活動(dòng)B的持續(xù)時(shí)間改為10天，而活動(dòng)G的持續(xù)時(shí)間改為9天，則下列哪一項(xiàng)是關(guān)鍵路（）
A.A-D-E-H
B.A-F-G-E-H
C.A-F-G-H
D.A-B-C-E-H
A.審查以及可用的項(xiàng)目數(shù)據(jù)
B.請(qǐng)求項(xiàng)目章程
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.使用訪談技術(shù)
A.允許供應(yīng)商提供初步概念性設(shè)計(jì)
B.確保潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)過(guò)程達(dá)成共識(shí)
C.允許買(mǎi)方取消供應(yīng)商參與投標(biāo)過(guò)程的資格
D.提供一個(gè)論壇，與潛在供應(yīng)商談判
A.項(xiàng)目文件更新，工作績(jī)效信息和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
B.項(xiàng)目文件更新，變更請(qǐng)求和范圍基準(zhǔn)
C.變更請(qǐng)求，團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
D.組織過(guò)程資產(chǎn)更新，溝通管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）