A.所有的計(jì)劃,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B.范圍基準(zhǔn),以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗(yàn)收
C.進(jìn)度管理計(jì)劃,檢查項(xiàng)目是否按照計(jì)劃按期交付
D.相關(guān)方參與計(jì)劃,明確由誰來正式接收項(xiàng)目最終交付成果
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A.允許將會(huì)議上的每個(gè)人介紹給團(tuán)隊(duì),讓每個(gè)人都了解誰在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)什么工作
B.通過設(shè)定遵循項(xiàng)目計(jì)劃的期望,確保達(dá)成對(duì)項(xiàng)目的共識(shí)
C.討論并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)成果達(dá)成一致意見,以便能夠更詳細(xì)的定義項(xiàng)目范圍
D.為確保沒有遺漏任何重點(diǎn),識(shí)別盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)
A.監(jiān)控過程
B.啟動(dòng)過程
C.收尾過程
D.執(zhí)行過程
A.等待,直到最后時(shí)刻再這樣做
B.向客戶索要一份意向書
C.向管理層解釋在此時(shí)這樣做不合適
D.只開始收集個(gè)人簡歷,但不做出任何資金承諾
A.向其他公司學(xué)習(xí),改進(jìn)當(dāng)前的人力資源開放服務(wù)空間運(yùn)作
B.建立中高層管理者的能力素質(zhì)模型
C.增加客戶教育使其理解公司操作流程,以降低客戶對(duì)交貨時(shí)間太長的投訴
D.建立組織項(xiàng)目知識(shí)庫
A.根據(jù)客戶的新指示來安裝機(jī)柜,因?yàn)槟壳斑€沒有安裝,按照計(jì)劃是下周才開始安裝,因此不會(huì)造成任何返工
B.要求客戶提交正式的變更請(qǐng)求
C.分析這種變更給項(xiàng)目帶來的影響
D.為了響應(yīng)客戶的變更,需要修改圖紙和相關(guān)文件,向客戶提出相應(yīng)的費(fèi)用請(qǐng)求
最新試題
采購規(guī)劃會(huì)議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素?()
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì),造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議,以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件()
你需要為項(xiàng)目采購1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支,請(qǐng)問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本?()
對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類?()
用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()