A.客戶(hù)數(shù)量增減
B.客戶(hù)服務(wù)回訪記錄
C.客戶(hù)服務(wù)業(yè)績(jī)完成情況
D.綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
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A.商品資源調(diào)查
B.抽樣調(diào)查
C.普查
D.典型調(diào)查
A.相互交往
B.客戶(hù)滿(mǎn)意程度
C.產(chǎn)品生產(chǎn)
D.客戶(hù)態(tài)度
A.主觀的評(píng)估
B.定性方法
C.客觀的數(shù)值
D.模糊方法
A.重點(diǎn)監(jiān)管
B.過(guò)程管理
C.結(jié)果管理
D.走動(dòng)管理
A.視情況選擇繼續(xù)生產(chǎn)或停止生產(chǎn)
B.采取糾正措施并通知有關(guān)管理人員和監(jiān)督人員
C.繼續(xù)生產(chǎn)客戶(hù)需要的服務(wù)產(chǎn)品
D.通知相關(guān)人員
最新試題
客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理可定義為什么?
計(jì)量值控制圖所用的樣本量比計(jì)數(shù)值控制圖所用的樣本量小。
對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的考核,主要考慮()、客戶(hù)投訴記錄中的相應(yīng)內(nèi)容。
在客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中,如果不符合服務(wù)質(zhì)量要求,則應(yīng)該()
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源部門(mén)應(yīng)該怎么從組織層面擬定并實(shí)施各種壓力減輕措施,有效管理、減輕服務(wù)人員壓力?
對(duì)于客戶(hù)投訴的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以高度重視,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)投訴的處理方案一一過(guò)目,及時(shí)作出批示,根據(jù)實(shí)際情況,采取一切可能的措施,挽回已經(jīng)出現(xiàn)的損失。
客戶(hù)服務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)不同的客戶(hù)投訴類(lèi)型有針對(duì)性地選擇適當(dāng)?shù)奶幚矸椒?,其中不同方式客?hù)投訴的處理方法有哪些?
日檢查和周檢查工作是查找隱患的有效方法之一,是預(yù)防事故的第一道防線。
客戶(hù)服務(wù)管理人員在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理以走動(dòng)管理為主,服務(wù)是一個(gè)過(guò)程,要求他們對(duì)所有的服務(wù)內(nèi)容全面管理是現(xiàn)實(shí)的。
風(fēng)險(xiǎn)是指客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)時(shí),由于無(wú)法預(yù)測(cè)和控制購(gòu)買(mǎi)后的結(jié)果是否令自己滿(mǎn)意而面臨或體驗(yàn)到的不確定性。