A.暫停部署，直至10月31日之后，并利用這段時(shí)間完成必要的測(cè)試
B.向可用資源提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求，在新版本中測(cè)試并執(zhí)行
C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含測(cè)試，并修訂進(jìn)度計(jì)劃，在10月31日之前部署大部分產(chǎn)品
D.在10月31日之前部署產(chǎn)品，并在部署完之后完成測(cè)試
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A.為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務(wù)支持
B.增加營(yíng)銷預(yù)算
C.提高業(yè)務(wù)價(jià)值
D.通過(guò)重新投資期業(yè)務(wù)組合提高市場(chǎng)份額
根據(jù)以上圖表所示，項(xiàng)目預(yù)算是否有問(wèn)題？（）
A.沒(méi)有有關(guān)完成進(jìn)度的類似信息，無(wú)法得知
B.沒(méi)有有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的類似信息，無(wú)法得知
C.沒(méi)有有關(guān)質(zhì)量績(jī)效的類似信息，無(wú)法得知
D.沒(méi)有有關(guān)預(yù)算相符水平的類似信息，無(wú)法得知
A.進(jìn)度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.主題專家
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.專家判斷
A.項(xiàng)目章程
B.專家判斷
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德?tīng)柗萍夹g(shù)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？