A.招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源
B.投標(biāo)人資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)
C.獲取招標(biāo)文件的時間、方式
D.遞交投標(biāo)文件的截止時間、方式
E.投標(biāo)保證金的金額、形式
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A.擴大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴大管理幅度意味著增加組織機構(gòu)和管理人員
C.擴大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時間和費用
D.擴大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少
E.擴大管理幅度會加大組織的規(guī)模
A.部門職能的合理確定與部門劃分是組織機構(gòu)設(shè)置中的一對重要關(guān)系
B.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
C.部門太少會造成部門內(nèi)事務(wù)過多、部門管理困難等問題
D.部門職能過多，部門的人員會疲于忙碌，影響工作質(zhì)量
E.部門設(shè)置最簡便易行的方法就是將職能平均分配，各部門工作量相等
A.團隊的團結(jié)主要來自外部的壓力
B.團隊領(lǐng)導(dǎo)者辦事作風(fēng)影響團隊士氣
C.團隊成員的個人能力不影響團隊成員間的互信
D.團隊的規(guī)模與目標(biāo)影響團隊的凝聚力
E.明確的團隊愿景有利于增加團隊合作意識
A.團隊精神包括團隊凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次
B.團隊精神是指團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識
C.團隊精神是團隊全體成員一致同意形成的文件
D.團隊精神可通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)形成
E.不同團隊在團隊精神上的表現(xiàn)是有差別的
A.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負總責(zé)
B.主持咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢成果文件質(zhì)量負監(jiān)管責(zé)任
C.咨詢工作參與人員對其編寫的篇章內(nèi)容負責(zé)
D.實行咨詢成果質(zhì)量終身負責(zé)制
E.在工程項目設(shè)計使用年限內(nèi)，因工程咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項目單位重大損失的，應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)量責(zé)任
最新試題
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強矩陣式特點的有（）。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。