A.專門的經(jīng)營團(tuán)隊
B.專門的考核方法
C.專門的經(jīng)營模式
D.專門的資源配套

A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實(shí)
B.管理層級多、流程效率低下
C.總分行行政化色彩濃厚，中臺支持不足
D.專業(yè)化細(xì)分不足

A.總行兩大總部領(lǐng)導(dǎo)下，總行兩大總部
B.支行行長領(lǐng)導(dǎo)下，支行行長
C.分行行長領(lǐng)導(dǎo)下，分行行長
D.事業(yè)部總裁領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部總裁

A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責(zé)任主體和利潤中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場總部，進(jìn)行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風(fēng)險條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險管控機(jī)制，在提高市場響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時，形成全面風(fēng)險管理體系性
D.運(yùn)營條線實(shí)行垂直化管理，對前臺業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺

A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門，縱向統(tǒng)籌分行條線，負(fù)責(zé)板塊的整體市場規(guī)劃及經(jīng)營管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進(jìn)行組織細(xì)分，強(qiáng)化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡I(xiàn)T派駐，風(fēng)險派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風(fēng)險、人力資源獨(dú)立性。
D.強(qiáng)化中后臺的集約化和專業(yè)化，推動中后臺轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作伙伴。