單項(xiàng)選擇題一些團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)部沖突可能延遲項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突,評(píng)估其是否將會(huì)在后期影響項(xiàng)目
C.將沖突上報(bào)給職能經(jīng)理
D.查看資源管理計(jì)劃并采取糾正措施


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目管理辦公室PMO詢問(wèn)是否已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)。若要解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查項(xiàng)目章程
C.執(zhí)行偏差分析
D.進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估

4.單項(xiàng)選擇題一名在項(xiàng)目執(zhí)行階段任命的新項(xiàng)目經(jīng)理必須與項(xiàng)目干系人開(kāi)會(huì)。若要確定哪些干系人是關(guān)鍵干系人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.審查以及可用的項(xiàng)目數(shù)據(jù)
B.請(qǐng)求項(xiàng)目章程
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.使用訪談技術(shù)

5.單項(xiàng)選擇題征求建議邀請(qǐng)書RFP答復(fù)時(shí),投標(biāo)人會(huì)議的目的是什么?()

A.允許供應(yīng)商提供初步概念性設(shè)計(jì)
B.確保潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)過(guò)程達(dá)成共識(shí)
C.允許買方取消供應(yīng)商參與投標(biāo)過(guò)程的資格
D.提供一個(gè)論壇,與潛在供應(yīng)商談判

最新試題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題