單項選擇題重新分配人員將導(dǎo)致項目延期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.查閱人員配備管理計劃。
B.提出變更請求。
C.招募新資源。
D.修訂項目進度計劃。


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3.單項選擇題承包商落后于進度計劃,請求項目經(jīng)理授權(quán)加班工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.批準(zhǔn)承包商的請求。
B.拒絕請求。
C.請求變更控制委員會(CCB)批準(zhǔn)。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。

4.單項選擇題在參觀一個正在執(zhí)行的項目運營設(shè)施并與項目發(fā)起人開會后,新任命的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了潛在風(fēng)險。此外,一些項目團隊成員還向項目經(jīng)理抱怨道,在項目執(zhí)行期間發(fā)生了一些突發(fā)性事件,但沒有采取糾正措施。項目經(jīng)理安排召開一次會議來解決這些問題。項目經(jīng)理應(yīng)在會議議程中包含哪些內(nèi)容?()

A.最大風(fēng)險、已發(fā)生的風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)對、已識別的風(fēng)險、已關(guān)閉的風(fēng)險和更新的風(fēng)險登記冊
B.最大風(fēng)險、已發(fā)生的風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)對,新風(fēng)險、已關(guān)閉的風(fēng)險和經(jīng)驗教訓(xùn)
C.最大風(fēng)險、新風(fēng)險、風(fēng)險摘要、風(fēng)險應(yīng)對和更新的風(fēng)險登記冊
D.最大風(fēng)險,新風(fēng)險、趨勢分析,風(fēng)險應(yīng)對和經(jīng)驗教訓(xùn)

5.單項選擇題項目經(jīng)理承擔(dān)一家公司的一個項目管理,但該公司正在進行組織變更且即將重組。若要確保該項目與該公司的目的和目標(biāo)保持一致,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.獲得項目章程的批準(zhǔn)。
B.在項目啟動大會上達(dá)成協(xié)議。
C.按照商業(yè)論證進行差距分析。
D.按照該公司的使命、愿景和價值觀分析該項目。

最新試題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題