A.資料收集和分析、確定備選店址、評估備選店址與撰寫選址報告
B.資料收集和分析、評估備選店址、確定備選店址與撰寫選址報告
C.確定備選店址、資料收集和分析、評估備選店址與撰寫選址報告
D.評估備選店址、資料收集和分析、確定備選店址與撰寫選址報告
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你可能感興趣的試題
A.圈地模式
B.跳躍模式
C.自建模式
D.并購模式
A.店長的管理內容大部分是非例行事務，只有少部分是例行事務
B.店長的管理重點是人、財、物和現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)所需要的信息
C.店長只要把握門店作業(yè)環(huán)節(jié)的重點，就能基本保證商店作業(yè)的正常進行
D.店長的管理重點包括商品管理、顧客管理、員工管理、供應商管理、財務管理和信息管理等
A.贈送宣傳資料
B.提供舒適的購物場所
C.免費送貨
D.顧客抱怨處理
A.作業(yè)層
B.管理層
C.決策層
D.監(jiān)控層
A.設置督導和考核制度
B.管理手冊中行為準則的推廣
C.將旗艦店所展示的商店形象推廣到所有門店
D.有計劃的落實宣傳活動
最新試題
特許經(jīng)營最早誕生于美國，當時的社會經(jīng)濟背景包括（）
特許經(jīng)營最早誕生于（）
關于特許經(jīng)營發(fā)展的第二階段說法正確的是（）
特許經(jīng)營的概念最早發(fā)源于政府將自己的某些專屬權利，授予私人或商家使用，本質上是一種政府的行政許可，稱為“政府特許經(jīng)營”。
（）我國出臺了《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法括號（試行）》，這標志著特許經(jīng)營正式納入了法規(guī)管理的軌道。
加盟總部必須對加盟店實施有效的控制，以保證其經(jīng)營標準和規(guī)范能夠得到一致貫徹。
特許經(jīng)營對加盟總部的不利因素包括（）
特許經(jīng)營第一次跨出一般的商業(yè)領域，進入非營利性組織的市場化運作當中，這是特許經(jīng)營發(fā)展的（）。
二級特許優(yōu)點包括（）
特許經(jīng)營本質是大生產(chǎn)商或批發(fā)企業(yè)向中小企業(yè)有償提供商品、專利、技術等無形資產(chǎn)，是特有形式的知識產(chǎn)權轉讓。