A.工時
B.產(chǎn)量
C.銷量
D.庫存量
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A.本量利分析
B.標桿管理
C.邊際分析
D.全面預算管理
A.調(diào)動一切積極因素
B.股東價值最大化
C.利潤最大化
D.資產(chǎn)規(guī)模最大化
A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標
D.資源配置決策
A.生產(chǎn)產(chǎn)量預計
B.銷售成本預計
C.生產(chǎn)周期
D.采購周期
A.工資
B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整
C.因職位、職級變化而產(chǎn)生的員工工資調(diào)整
D.因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而相應產(chǎn)生人員數(shù)量變化
最新試題
為了做好投資預算,要()。
滾動預算不適用于預算執(zhí)行過程中對()進行滾動式的預測和管理。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
()是預算管理的正確流程。①計劃②預算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
變動成本法適用于()企業(yè)。
某企業(yè)在編制制造費用預算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預算的差異分析,企業(yè)可以加強對()結(jié)果的掌握。
累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。
企業(yè)應用預算管理程序包括()。
下列哪一個不屬于企業(yè)預算管理的程序()。