單項(xiàng)選擇題

摩托羅拉公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量小組活動(dòng),其目的是“讓顧客全面滿意”(TSC)。統(tǒng)計(jì)表明,參與各種質(zhì)量小組的員工約占員工總數(shù)的一半。摩托羅拉既鼓勵(lì)不同的質(zhì)量小組之間開展競(jìng)爭(zhēng),又倡導(dǎo)小組間互相分享所取得的第一手資料。公司還希望小組看到,通過他們之間的TSC競(jìng)爭(zhēng),他們的成功是如何影響整個(gè)公司的。來自世界各地的成功小組將受到幾天皇室般的接待,并且有機(jī)會(huì)面對(duì)公司的高層人士進(jìn)行演講。 為什么要開展各種質(zhì)量小組之間的競(jìng)爭(zhēng)?董事會(huì)主席回答說,自1988年公司開展TCS小組之間的競(jìng)賽活動(dòng)以來,各種小組提出的質(zhì)量方案大約每年為摩托羅拉公司節(jié)約24億美元,這種節(jié)約對(duì)保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力起了非常重要的作用。公司產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線一年內(nèi)從15%上升到35%。除了資金上的節(jié)約外,TCS還發(fā)展培養(yǎng)了員工的責(zé)任心,而這一點(diǎn)是公司最為看重的。公司質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人這樣評(píng)價(jià):“沒有什么比小組競(jìng)爭(zhēng)過程對(duì)員工責(zé)任心的培養(yǎng)更重要——這是好公司和壞公司的根本區(qū)別”。 公司TSC小組之間的競(jìng)賽是基于如下目標(biāo): (1)在公司各個(gè)層次重新強(qiáng)調(diào)對(duì)過程的參與。 (2)在小組層次上確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的運(yùn)作方法。 (3)強(qiáng)調(diào)不斷完善的氛圍。 (4)全公司范圍內(nèi)對(duì)最成功的小組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。公司TSC小組之間競(jìng)賽的目標(biāo)之一是“強(qiáng)調(diào)不斷完善的氛圍”,這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。

A、領(lǐng)導(dǎo)作用
B、持續(xù)改進(jìn)
C、互利的決策鏈關(guān)系
D、管理的系統(tǒng)方法

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