A、了解項目干系人不同的溝通風格，盡量采用對方能接受的溝通風格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C、有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率
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A、招標文件中的規(guī)定
B、現(xiàn)場考察時招標單位的口頭解釋
C、招標單位在會議上的口頭解答
D、對招標人質(zhì)疑的書面解答問題
A、對業(yè)績評定的標準是：好、不好
B、服務能力評定標準是：根據(jù)其通過ISO20000認證情況酌情打分
C、價格分采用低價優(yōu)先法計算
D、按照ISO9000認證情況，將質(zhì)量標準分為7個檔次
A、為平息沖突制定規(guī)則
B、項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群
C、定期召開會議，評價團隊績效
D、集中辦公
A.在定義范圍階段制定的
B.面向可交付成果的項目組成部分的劃分
C.和會計科目類似
D.描述了分配到不同組織單元的工作要素
A、超前的時間
B、拖后的時間
C、超額完成的任務量
D、拖欠的任務量
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）