單項(xiàng)選擇題當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項(xiàng)規(guī)定與招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑問題的書面解答不一致時(shí),應(yīng)以()為準(zhǔn)。

A、招標(biāo)文件中的規(guī)定 
B、現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)招標(biāo)單位的口頭解釋 
C、招標(biāo)單位在會(huì)議上的口頭解答 
D、對(duì)招標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答問題


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1.單項(xiàng)選擇題某公司在制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí),下列做法較合適的是()

A、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是:好、不好 
B、服務(wù)能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是:根據(jù)其通過ISO20000認(rèn)證情況酌情打分 
C、價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算 
D、按照ISO9000認(rèn)證情況,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動(dòng)時(shí),可考慮專門的活動(dòng)或個(gè)人行為?;顒?dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。()不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

A、為平息沖突制定規(guī)則 
B、項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群 
C、定期召開會(huì)議,評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效 
D、集中辦公

3.單項(xiàng)選擇題工作分解結(jié)構(gòu)是:()

A.在定義范圍階段制定的
B.面向可交付成果的項(xiàng)目組成部分的劃分
C.和會(huì)計(jì)科目類似
D.描述了分配到不同組織單元的工作要素

4.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行掙值管理時(shí),如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于PV曲線的左側(cè),則該點(diǎn)與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度()

A、超前的時(shí)間 
B、拖后的時(shí)間 
C、超額完成的任務(wù)量 
D、拖欠的任務(wù)量

最新試題

為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()

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過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

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