A、不是構(gòu)成匯總成本、進度和資源信息的單位
B、是一種控制點,項目的范圍、成本和進度在該點被整合
C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點
D、只包括一個工作包
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A、范圍基線
B、項目章程
C、績效報告
D、工作說明書
在下面的項目網(wǎng)絡(luò)圖中(時間單位為天),如果活動A的實際開始時間是5月1日早8時,在不延誤項目工期的情況下,活動B最晚應(yīng)在()前結(jié)束
A、5月5日早8時
B、5月6日早8時
C、5月7日早8時
D、5月8日早8時
在下面的項目網(wǎng)絡(luò)圖中(時間單位為天),活動B的自由時差和總時差分別為( )
A、0,0
B、0,1
C、1,0
D、1,1
A、關(guān)鍵路線法
B、資源平衡法
C、關(guān)鍵鏈法
D、進度壓縮法
A、質(zhì)量保證代表應(yīng)負責(zé)獨立監(jiān)督項目的質(zhì)量過程,不應(yīng)加入變更控制委員會
B、變更應(yīng)由項目組以外的組織負責(zé)審批,項目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應(yīng)加入變更控制委員會
C、變更控制委員會只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的利益,不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實際情況制定的,可以有效運轉(zhuǎn)
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()