A.Gantt圖表現(xiàn)了各個活動的持續(xù)時間
B.Gantt圖表現(xiàn)了各個活動的起始時間
C.Gantt圖反映了各個活動之間偽依賴關(guān)系
D.Gantt圖表現(xiàn)了完成各個活動的進(jìn)度
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為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI評估的方法不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。