單項(xiàng)選擇題以下項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，（）的做法是正確的

A、某市計(jì)劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項(xiàng)目，經(jīng)多方專(zhuān)家論證，確定了項(xiàng)目的可行性并落實(shí)了資金來(lái)源。由于該市的第一條地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的，經(jīng)過(guò)投資方和專(zhuān)家委員會(huì)的共同評(píng)審，確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)建設(shè) 
B、某政府采購(gòu)項(xiàng)目，招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件，由于此項(xiàng)目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì) 
C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，設(shè)定其中一項(xiàng)評(píng)標(biāo)項(xiàng)為“內(nèi)部管理”，給出的評(píng)分細(xì)則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分 
D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)后應(yīng)該簽收，并當(dāng)面開(kāi)啟進(jìn)行初審，確定提交的標(biāo)書(shū)形式上是否完整 


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1.單項(xiàng)選擇題某政府公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，在編制了招標(biāo)文件并發(fā)布了招標(biāo)公告后，招標(biāo)人應(yīng)隨即（）

A、組織專(zhuān)家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審 
B、出售招標(biāo)文件，對(duì)潛在招標(biāo)人資格預(yù)審 
C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū) 
D、由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審

2.單項(xiàng)選擇題以下對(duì)詢(xún)價(jià)的理解中，（）是正確的

A、詢(xún)價(jià)的目的是了解市場(chǎng)有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格 
B、詢(xún)價(jià)是從潛在的賣(mài)方處獲取如何滿(mǎn)足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過(guò)程 
C、投標(biāo)人會(huì)議不是詢(xún)價(jià)的方法 
D、通常需要為詢(xún)價(jià)支付費(fèi)用

3.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)，并完成了WBS分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項(xiàng)重要的工作，那么接下來(lái)他應(yīng)該首先（）

A、組織項(xiàng)目組討論，修改WBS 
B、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新評(píng)審 
C、匯報(bào)給客戶(hù)，與其溝通，重新編寫(xiě)項(xiàng)目文檔 
D、填寫(xiě)項(xiàng)目變更申請(qǐng)，對(duì)產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更委員會(huì)審批 

4.單項(xiàng)選擇題

按照下圖所示的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為（）

A、需求開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試 
B、需求開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)交付 
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測(cè)試 
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說(shuō)法中，（）是正確的

A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍，凡是沒(méi)有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程 
B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個(gè)項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層 
C、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項(xiàng)目 
D、業(yè)界一般把1個(gè)人40個(gè)小時(shí)能干完的工作稱(chēng)為1個(gè)工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度

最新試題

組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）

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CMMI開(kāi)發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

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建立過(guò)程性能基線(xiàn)的步驟不包括（）

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