A.監(jiān)控項目工作過程的輸入
B.監(jiān)控項目工作過程的輸出
C.整體變更控制的輸出
D.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出
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A.批準(zhǔn)的變更請求
B.確認(rèn)的缺陷補救
C.否決的變更請求
D.工作實施情況信息
A.SV=-$10萬,CV=$10萬
B.SV=-$20萬,CV=$10萬
C.SV=$20萬,CV=$10萬
D.SV=$10萬,CV=-$10萬
A.核查估算過程
B.成本管理計劃
C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)
D.自下而上的估算
A.數(shù)據(jù)源層
B.數(shù)據(jù)導(dǎo)入層
C.數(shù)據(jù)導(dǎo)出層
D.數(shù)據(jù)應(yīng)用層
A.過程組就是項目階段
B.每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程
C.過程組既可以在階段內(nèi),不可以跨越階段相互影響和作用
D.過程組的所有相互作用在各項目階段都可能會有體現(xiàn)
最新試題
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
項目組合績效域的組成不包括()