單項選擇題你是負(fù)責(zé)公司里的5個項目的項目經(jīng)理。其中的一個項目就快要結(jié)束了，其大部分的團(tuán)隊成員已經(jīng)重新分派了工作。今天，項目經(jīng)理問你，她是否可以在項目正式收尾之前離開，這樣，她就可以接受一個她必須在3天之內(nèi)報到的新任務(wù)，不然的話，那個任命就要給別人了。你知道這個項目還有許多管理細(xì)節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）

A.任命另一個人擔(dān)任收尾經(jīng)理，放項目經(jīng)理去接受新任命，問她是否可以參加最終的客戶會議
B.把項目經(jīng)理留在項目中，因為她是對某些管理事務(wù)進(jìn)行收尾的最恰當(dāng)人選
C.盡管你有諸多其他的職責(zé)，你還是親自對項目進(jìn)行收尾
D.讓項目經(jīng)理向新任命報到，但是讓她在業(yè)余時間（例如，晚上與周末）完成收尾的任務(wù)


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1.單項選擇題（）是衡量績效的基準(zhǔn)。

A.計劃值（PV）
B.掙值（EV）
C.實(shí)際成本（AC.
D.已設(shè)定進(jìn)度的工作的實(shí)際成本（AVWS）

3.單項選擇題幣值波動、政治上的不穩(wěn)定以及國家政府、地區(qū)政府與特殊利益集團(tuán)之間的競爭，可能會影響到跨國項目的項目管理。跨國項目的項目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識到多文化環(huán)境中的一些主要因素，并把重點(diǎn)放在：（）

A.建立一個績效報告系統(tǒng)
B.開發(fā)一個溝通管理系統(tǒng)
C.建立并遵循一個信息發(fā)布的進(jìn)度計劃，以應(yīng)付信息溝通的需求
D.為正式的、書面的項目報告使用翻譯服務(wù)

最新試題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題