A.為每一個項目可交付成果確定成本與工期估算
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定每一個項目可交付成果的組成部分
D.確定需要完成的主要任務
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你可能感興趣的試題
A.總是在收尾階段作為一項要實施的活動包括進去
B.在信息系統(tǒng)項目的生命周期中作為一個獨立的階段，這是因為在計算機系統(tǒng)的周期成本中，通常有60%~70%都花費在維護上
C.不被視作項目生命周期的一部分
D.被視作一個獨立的項目
A.假設
B.約束條件
C.使用約束優(yōu)化法來選擇項目
D.技術要求
A.確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說明中找到
B.使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項目管理軟件
C.確保工作分解結構（WBS）足夠詳細，并確保所有活動的細節(jié)都能得到充分的定義
D.使用關鍵鏈進度設定，強調用緩沖期來處理可能發(fā)生的、未經計劃的事件
A.任命另一個人擔任收尾經理，放項目經理去接受新任命，問她是否可以參加最終的客戶會議
B.把項目經理留在項目中，因為她是對某些管理事務進行收尾的最恰當人選
C.盡管你有諸多其他的職責，你還是親自對項目進行收尾
D.讓項目經理向新任命報到，但是讓她在業(yè)余時間（例如，晚上與周末）完成收尾的任務
A.計劃值（PV）
B.掙值（EV）
C.實際成本（AC.
D.已設定進度的工作的實際成本（AVWS）
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？