A.提高質(zhì)量并支持組織的質(zhì)量政策
B.由于它與業(yè)務(wù)目標(biāo)和項目目標(biāo)相聯(lián)系，因此增加了商業(yè)價值
C.在服務(wù)、績效、安全、保證，以及合規(guī)方面達(dá)到一定水平
D.顯示了對組織的其他領(lǐng)域以及執(zhí)行組織外部實(shí)體的影響
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A.配置管理軟伴
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.項目狀態(tài)評審會議
D.變更控制會議
A.識別桌事項或系統(tǒng)的性能和物理特征
B.控制特征的變更
C.實(shí)施審計，以證實(shí)符合要求
D.允許自動批準(zhǔn)變更
A.間接的
B.法律強(qiáng)制的
C.非正式的
D.內(nèi)部提出的
A.檢查
B.過程分析
C.標(biāo)桿對照
D.質(zhì)量審計
A.標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略計劃
C.政策
D.程序
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？