A.訂購單
B.提貨單
C.合同或理解備忘錄
D.修訂的工作說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.承包商會議
B.投標(biāo)前會議
C.供貨商會議
D.項目評審會議
A.它是服從于法庭的法律關(guān)系
B.它可采用復(fù)雜的文件或簡明的訂購單的形式
C.它是使賣方有義務(wù)提供特定產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并使買方有義務(wù)向賣方付教的相互制約的法律關(guān)系
D.它包括具體的合同管理計劃
A.一旦發(fā)布在便利情況下終止合同，你的合同義務(wù)即完成
B.你需要針對賣方的準(zhǔn)備工作或任何已完成或被驗收的工作對賣方進(jìn)行補(bǔ)償
C.你需要儀針對賣方在終止令發(fā)出之前已完成且被驗收的工作而對賣方進(jìn)行補(bǔ)償
D.一旦發(fā)出終止令，則特定權(quán)力和責(zé)任即確定
A.確定質(zhì)量管理中采用的具體測量指標(biāo)
B.識別用于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.評估組織的質(zhì)量政策及其對項目的影響
D.識別項目具體的質(zhì)量管理角色和責(zé)任
A.檢查
B.根本原因分析
C.規(guī)劃質(zhì)量
D.執(zhí)行質(zhì)量控制
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？