A.特別工作組
B.平衡矩陣
C.項目聯(lián)絡員
D.項目協(xié)調員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.訂購單
B.提貨單
C.合同或理解備忘錄
D.修訂的工作說明書
A.承包商會議
B.投標前會議
C.供貨商會議
D.項目評審會議
A.它是服從于法庭的法律關系
B.它可采用復雜的文件或簡明的訂購單的形式
C.它是使賣方有義務提供特定產品、服務或成果，并使買方有義務向賣方付教的相互制約的法律關系
D.它包括具體的合同管理計劃
A.一旦發(fā)布在便利情況下終止合同，你的合同義務即完成
B.你需要針對賣方的準備工作或任何已完成或被驗收的工作對賣方進行補償
C.你需要儀針對賣方在終止令發(fā)出之前已完成且被驗收的工作而對賣方進行補償
D.一旦發(fā)出終止令，則特定權力和責任即確定
A.確定質量管理中采用的具體測量指標
B.識別用于項目的質量標準
C.評估組織的質量政策及其對項目的影響
D.識別項目具體的質量管理角色和責任
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）