A、曾發(fā)生過(guò)的次生風(fēng)險(xiǎn)
B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)表
C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D、團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷
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A、正式的范圍核實(shí)系統(tǒng)
B、成本加激勵(lì)合同
C、變更控制計(jì)劃
D、合同中關(guān)于期望達(dá)到的質(zhì)量的約定
A、問(wèn)題潛在的解決辦法
B、支持團(tuán)隊(duì)成員的工作努力
C、專業(yè)的指導(dǎo)
D、基于經(jīng)驗(yàn)的例子
A、糾正項(xiàng)目管理人的錯(cuò)誤
B、為上級(jí)管理層提供相應(yīng)的答案
C、來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀況或過(guò)程
D、通知項(xiàng)目成本及其發(fā)展趨勢(shì)
A、立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制
B、要求這位工程師解釋這個(gè)問(wèn)題并給出建議
C、公開溝通這個(gè)問(wèn)題并討論以解決問(wèn)題
D、改述這個(gè)問(wèn)題以保證每個(gè)人都理解不同的要點(diǎn)并向他們征求意見
A、個(gè)人差別
B、綜合的原因
C、理解不同
D、歧視
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？