單項選擇題當指導團隊成員時,項目經理可以提供所有下列事項,除了()。

A、問題潛在的解決辦法
B、支持團隊成員的工作努力
C、專業(yè)的指導
D、基于經驗的例子


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1.單項選擇題舉行績效評審是為了()。

A、糾正項目管理人的錯誤
B、為上級管理層提供相應的答案
C、來評價項目狀況或過程
D、通知項目成本及其發(fā)展趨勢

2.單項選擇題你團隊中的某工程師在給一個潛在客戶作一個設計提案介紹。在回答問題的時候,這位工程師發(fā)現(xiàn)她不同意提案中所提到的系統(tǒng)工程化的處理方式。作為項目經理,你正在聽取這個提案,應該采取怎樣的態(tài)度?() 

A、立刻阻止這位工程師,采取破壞性的控制
B、要求這位工程師解釋這個問題并給出建議
C、公開溝通這個問題并討論以解決問題
D、改述這個問題以保證每個人都理解不同的要點并向他們征求意見

3.單項選擇題同樣的激勵在溝通過程中對于不同的人意義也不同,這是由于()。

A、個人差別
B、綜合的原因
C、理解不同
D、歧視

4.單項選擇題績效報告過程組織總結了收集的信息并提出了分析的結果。應該用何種文檔來整理績效報告所需的信息?() 

A、項目范圍
B、規(guī)劃溝通
C、啟動會文件
D、行政計劃

5.單項選擇題你正在定稿你的經理所需要的項目月度狀態(tài)報告,發(fā)現(xiàn)幾個團隊成員報告的工作小時量不真實,因此造成了計劃統(tǒng)計錯誤。應采取的最恰當的措施是什么?() 

A、與團隊成員討論他們的行為對項目的影響
B、將團隊成員的表現(xiàn)向職能部門經理報告
C、繼續(xù)報告團隊成員呈遞給你的信息
D、在所有項目報告中提供真實、準確的陳述