A、簽發(fā)報告，因?yàn)檫@是一名主要干系人，其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里
B、不簽發(fā)報告，因?yàn)轫?xiàng)目資源應(yīng)該用在可以促進(jìn)項(xiàng)目成功的信息的溝通上
C、要求了解干系人需要在報告內(nèi)包括的詳細(xì)信息，并將信息轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的人員
D、安排干系人與項(xiàng)目發(fā)起人見面，并爭取發(fā)起人同意將資金用到這項(xiàng)溝通工作上
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你可能感興趣的試題
A、曾發(fā)生過的次生風(fēng)險
B、風(fēng)險識別核對表
C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D、團(tuán)隊成員簡歷
A、正式的范圍核實(shí)系統(tǒng)
B、成本加激勵合同
C、變更控制計劃
D、合同中關(guān)于期望達(dá)到的質(zhì)量的約定
A、問題潛在的解決辦法
B、支持團(tuán)隊成員的工作努力
C、專業(yè)的指導(dǎo)
D、基于經(jīng)驗(yàn)的例子
A、糾正項(xiàng)目管理人的錯誤
B、為上級管理層提供相應(yīng)的答案
C、來評價項(xiàng)目狀況或過程
D、通知項(xiàng)目成本及其發(fā)展趨勢
A、立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制
B、要求這位工程師解釋這個問題并給出建議
C、公開溝通這個問題并討論以解決問題
D、改述這個問題以保證每個人都理解不同的要點(diǎn)并向他們征求意見
最新試題
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？